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集團體系整合的兩種境界

集團體系整合的兩種境界

集團體系整合的兩種境界

1.單體的物理整合

這一種思想認為,母公司通過物理的疊加,一個一個地催生出各種子公司,而這種子公司的設立原因要么是異地管控,路程太遠,要么是跨行業太多,如果用單體公司運營起來會比較困難。不管是因為行業因素,還是地域因素裂解出來的子公司,母公司一般都會采用物理上的管控手法,那就是母公司加強責任心,加大工作力度,然后,派到子公司的人員盡可能跟母公司高管層是一條心的,甚至是母公司高管層親手培育出來的子弟兵,另外,在這個基礎上,盡可能地部門疊加。比如,母公司把原先的考核部門放大,把原先的計劃部門放大,把原先的采購部門放大,同時,在子公司那里,也不得不讓它擁有這種功能。這些手法就被稱為物理的手法,只不過是把經營單個公司的手法放大了,相當于原先是經營著一個單個公司,現在經營著幾十個單個公司,這就是單體公司的物理整合。在這種模式下,計劃、經營、考核和財務運作,其實也用的還是當初的單體公司的手法。

2.多體的有機整合

另外一種思想就是多體的有機整合。多個經濟體之間的有機整合,

首先是母公司的異化。

何謂母公司的異化呢?傳統意義上一個公司的運作,就是拿到各種資源,然后配置各種資源,再進行運作管理,對運作管理的效果進行檢核,
并且根據檢核結果進行調整和反饋。這就是傳統意義上的一個公司的運作。但是,在多體有機整合的思想下,母公司不再是一個大管家,它變成了一個價值創造者。一個優秀的集團母公司并不是這樣進行管理的,其實相當于把整個公司的管理中心上移,形成一個大的綜合管理辦,上移成為母公司。現在很多公司的物理整合就是這樣的,綜合管理辦上移成為母公司,各種經營部門下移,成為子公司,這就是物理整合的管控。

何謂母公司的異化呢?傳統意義上一個公司的運作,就是拿到各種資源,然后配置各種資源,再進行運作管理,對運作管理的效果進行檢核,并且根據檢核結果進行調整和反饋。這就是傳統意義上的一個公司的運作。但是,在多體有機整合的思想下,母公司不再是一個大管家,它變成了一個價值創造者。一個優秀的集團母公司并不是這樣進行管理的,其實相當于把整個公司的管理中心上移,形成一個大的綜合管理辦,上移成為母公司。現在很多公司的物理整合就是這樣的,綜合管理辦上移成為母公司,各種經營部門下移,成為子公司,這就是物理整合的管控。

但是,多體的有機整合則是另外一番景象,母公司首先必須要有創造價值的功能,小到為子公司進行獵頭,為子公司制定更好的制度,大到為子公司安排經營上的一場婚姻,為子公司指明一條道路,或者整個母公司致力,把最好的資源注入某個子公司,先把這個子公司培育成一個強大的娃娃,然后再讓他輸血給其他的兄弟姐妹,這都是母公司所謂的創造價值功能的發揮。在西方有人把它叫做

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