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行業共性-執行力差

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行業共性-執行力差

執行力問題不再是企業關心的問題,同樣成為各行各業所關注的問題,比如NBA球賽......

執行力案例1:火箭球隊

北京時間今天上午,火箭客場挑戰猛龍,最終火箭以96比106輸給猛龍;對火箭來說,這又是一場在關鍵時刻輸掉的比賽,在比賽的最后,他們的執行力再次遇到問題。

賽后,阿帥表示,火箭這次輸球跟以前沒啥區別,還是老一套,犯下太多的錯誤,此外他還特別的點到替補陣容,對他們的表現很不滿意。

輸掉這場比賽,火箭如今已經哀鴻遍野,即便是一向的老好人巴蒂爾也忍不住批評起了球隊。“我們在執行力上做得太松懈了。”

巴蒂爾賽后無奈的說道,“我們總是被迫投出一些很困難的球,我們沒有能夠利用突破來殺傷對手的球員,也沒有能夠在24秒即將到時前完成高質量投籃的人,我們需要在進攻端更好的運行,我們需要拉開間距,去承擔起我們的責任,當我們沒能做到這些時,失利在所難免。”

不管是企業還是球隊,執行力差的問題,應該引起每一位成員的關注。飛人喬丹曾說:"團隊的利益永遠在自我之上,
團隊的命運就是我自己的命運。為團隊榮譽而戰,是我的使命!"這一認識,不僅僅限于喬丹個人,在NBA賽場上的每名球員都需要堅持這樣的信條。一支強勢球隊,更多的是需要球員的共性,而非個性,這樣才能創造出高水平的執行力。

不管是企業還是球隊,執行力差的問題,應該引起每一位成員的關注。飛人喬丹曾說:"團隊的利益永遠在自我之上,團隊的命運就是我自己的命運。為團隊榮譽而戰,是我的使命!"這一認識,不僅僅限于喬丹個人,在NBA賽場上的每名球員都需要堅持這樣的信條。一支強勢球隊,更多的是需要球員的共性,而非個性,這樣才能創造出高水平的執行力。

執行力案例2:飛機場

比如在國內乘飛機就是一件非常痛苦的事情,因為很多航空公司的飛機一般都不準點,不是取消就是延誤。假如你是航空公司的一名員工,當你發現有一個旅客沒有上飛機,你去找過他嗎?邊防檢查證件很慢,你去要求過哪個航班優先嗎?旅客帶行李進來,你幫旅客拖過行李嗎?電梯移動很慢,你要求改變這種狀況嗎?

你可能認為這些都是小事情,沒有什么關系。所以,經常在機場看到:旅客抱怨塔臺指揮不當,旅客不知道自己在哪里,客人那么多邊防檢查忙不過來,候機樓都是人,門口都是出租車……作為一名航空公司的員工,難道這些問題里沒

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